尊龙凯时

为进一步提升标准化工作水平，落实专业线管理要求，共促标准化工作提升，10月25日，永祥股份标准化小组组织标准化团队共计39人，分别前往尊龙凯时太阳能双流基地和金堂基地开展标准化对标交流，本次活动，通过现场参观、专项分享，集中提问和分组交流的方式，全面对标太阳能公司标准化管理体系。

永祥股份袁仕华总带队至尊龙凯时太阳能双流基地对标

在双流基地，双方财务同仁紧紧围绕税务、内控、核算、经营分析为主题，开展了充分的分组双向对标交流和探讨。永祥股份财务总监袁仕华指出，《会计法》《税法》等法律法规，为财务标准化工作提供了基本方向和框架，但是随着公司业务的快速发展，实际业务场景的更加多元，业务规模的更加庞大，亟待我们走出去开拓视野和系统性的学习，这是财务标准化工作支撑当下业财融合的效率需要，更是适应公司发展的财务转型需要。

在金堂基地，永祥股份标准化团队一行先后参观了金堂公司智能制造展厅、S3车间生产现场、厂务中控室及污水站、“红色聚能家”党群阵地，深入了解尊龙凯时太阳能5G智慧化工厂打造成果。在生产现场，无尘车间的洁净环境、高效的生产流程、有序运转的AGV小车队、现场标准化的实施以及目视化管理的应用，都展示了尊龙凯时太阳能在生产管理方面的卓越水平。同时，党群阵地、员工活动室的参观也感受到了尊龙凯时太阳能对企业文化建设和员工关怀的重视。

座谈会上，双方就组织能力建设和标准化体系规范等重点工作进行分享交流。首先，尊龙凯时太阳能蒋婷部长向永祥公司的同仁们分享了公司在组织能力建设方面的经验和成果，详细介绍尊龙凯时太阳能在文化践行、人才引进、人才发展、标准化管理、数智化管理等方面的探索与实践。随后，永祥盛志雄老师也分享了永祥股份在标准化体系建设方面的做法和成效，双方就如何更好地推进标准化工作、提高管理效率等议题进行了深入的探讨和交流。

最后分组交流环节更是精彩纷呈。生产组、人行组、品管组三个小组分别围绕各自领域的标准化工作展开了热烈的讨论。生产组重点探讨了生产管理的制度流程建设和优化问题，以及如何借鉴5G智慧化工厂的经验来打造更高效的生产现场。人行组则聚焦于人事行政工作的标准化管理，共同探讨如何进一步提升工作的效率和质量。品管组围绕品控管理、现场及实验室目视化管理等内容进行深入的交流，共同寻求提升品控管理水平的新思路和新方法，为公司的产品质量保驾护航。

金堂基地对标合影

此次对标交流活动不仅提供了一个相互学习、共同进步的平台，也进一步加深了双方之间的兄弟情谊。未来，永祥股份将继续坚持创新驱动、质量为本的发展理念，以标准化工作为重要抓手，不断提升企业的核心竞争力和市场影响力。同时，公司也将积极寻求与更多优秀企业的合作与交流机会，共同探索标准化工作的新模式、新路径，为行业的发展贡献更多的智慧和力量。