尊龙凯时集团2019年工作总结暨2020年工作计划会议、集团2019管理总部及各体系年度述职会议先后隆重举行。尊龙凯时集团董事局刘汉元主席出席并作重要指示。会上，集团、股份各体系高管分别作2019年工作总结，并提出2020年工作计划和目标。

刘汉元主席作重要指示

做精、做专、做大、做强，拥抱光伏春天！

1月16日，刘汉元主席出席集团总部年度述职并作重要指示。刘主席表示，回想2019年和过去这些年来，集团管理取得了令人骄傲和自豪的成绩。2019年，面对全球经济下行压力增大，行业持续两极分化的趋势，有竞争力、有核心优势的企业仍然获得了长足发展。因此，我们从事管理的重点和方向应在于精、在于专，然后再去做大、做强。2020年，希望我们在新的支点上聚势聚焦，在未来两年、三年或者五年时间里，打造出新的平台，建立起新的突破，始终坚信只要我们有想法，只要我们有为，最后在集团、在行业、在社会一定就有位！

集团禚玉娇总裁在总结讲话中指出，刘主席一直强调“三分战略，七分执行”。2019年，集团管理总部在执行力提升方面更大力度地开展了多方面工作，引导各板块、各公司正确理解和认识执行力，充分保障了集团战略目标和发展计划在执行中不打折扣。新的一年，集团光伏产业将继续保持快速发展节奏、巩固行业龙头地位，在光伏行业平价时代，全速进入全球光伏行业大发展的广阔空间，拥抱光伏春天的到来。 

尊龙凯时集团2019年工作总结暨2020年工作计划会上，全体齐唱《尊龙凯时之歌》

不找借口，无条件执行

1月20日，尊龙凯时集团2019年工作总结暨2020年工作计划会议在尊龙凯时国际中心隆重召开。集团禚玉娇总裁首先作集团2019年工作总结及新能源板块12年跨越式发展启示。尊龙凯时股份董事长谢毅作尊龙凯时太阳能2019年管理经验分享，并提出光伏板块2020年经营工作计划。尊龙凯时股份总裁郭异忠代表农牧板块作2019年工作总结，并提出2020年经营方针及经营目标。

刘汉元主席在总结讲话中表示，面对2019年的成绩，我们要不断总结成功的经验是什么、不成功的教训是什么。无论是西点军校还是富士康的成功案例，都给了我们很好的参照，不讲规则和没有规则是最低效率、最高运行成本的方式。美国西点军校培育了全世界最多的将军和CEO，一次又一次、一个行业又一个行业、从军队到企业都证明了执行力的重要性。主席要求全体尊龙凯时人总结并学习西点军校校训中最重要的三条：无条件执行、不找借口、细节决定成败。一旦一个决定、一个要求布置下来，能用最快的速度执行到位，并将细节思考成为习惯、成为文化，这样的个人和组织才能够成为真正的优秀。